Syllabus
課程中文名稱 Course Title (Chinese) |
管理科學模式 |
課程英文名稱 Course Title (English) |
Management Science Models | ||||
開課班級 Class |
A10471; |
課程編號 Class Code |
A191 |
學分數 Credit |
3 |
課程分類 Type of the Course |
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授課教師 Instructor |
盧昆宏(Kuen-Horng Lu) |
修習類別 Compulsory/Elective Courses |
必修 (Compulsory) |
授課語言 Course taught in Languages |
主要語言 (Primary):國語 (Chinese) 次要語言 (Secondary):英語 (English) |
教學目標 Objectives | ||||||||||||
1. 圖解法 2. 線性規劃模式的形式 3. 線性規劃模式的解 4. 線性規劃的假設 5. 線性規劃模式的範例 6. 單形法的幾何意義 7. 單形法的代數說明 8. 單形法的表形式 9. 特殊情況 10. 對於其他形式的調整 11. 大M法 12. 雙階法 13. 單一人工變數技巧 14. 單形表的矩陣形式 15. 修正單形法 16. 主要與對偶問題關係 17. 對偶的各項性質 18. 由單形表中讀對偶解 19. 陰影價格 20. 對偶問題的經濟解釋 21. 對偶單形法 22. 人工限制式技巧 23. 敏感度分析 24. 參數分析 25. 建立運輸問題模式 26. 運輸單形法 27. 建立起始可行基解 28. 轉運問題 29. 指派問題 30. 最短路徑問題 31. 最小擴充樹問題 32. 最大流量問題 33. 最低成本流量問題 34. 網路單形法 35. 專案的網路表達方式 36. 尋找要徑 37. PERT的三數預估法 38. CPM時間與成本的取捨 39. 目標規劃模式的建立 40. 目標規劃演算法 41. BIP的分支界限演算法 42. MIP的分支界限演算法 43. 分析層級程序法 44. 在風險性下做決策 45. 在不確定性下做決策 46. 賽局理論 | ||||||||||||
授課形式 Class Types | ||||||||||||
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課程內容與進度 Course Description and Progress Outline | ||||||||||||
1. 圖解法 2. 線性規劃模式的形式 3. 線性規劃模式的解 4. 線性規劃的假設 5. 線性規劃模式的範例 6. 單形法的幾何意義 7. 單形法的代數說明 8. 單形法的表形式 9. 特殊情況 10. 對於其他形式的調整 11. 大M法 12. 雙階法 13. 單一人工變數技巧 14. 單形表的矩陣形式 15. 修正單形法 16. 主要與對偶問題關係 17. 對偶的各項性質 18. 由單形表中讀對偶解 19. 陰影價格 20. 對偶問題的經濟解釋 21. 對偶單形法 22. 人工限制式技巧 23. 敏感度分析 24. 參數分析 25. 建立運輸問題模式 26. 運輸單形法 27. 建立起始可行基解 28. 轉運問題 29. 指派問題 30. 最短路徑問題 31. 最小擴充樹問題 32. 最大流量問題 33. 最低成本流量問題 34. 網路單形法 35. 專案的網路表達方式 36. 尋找要徑 37. PERT的三數預估法 38. CPM時間與成本的取捨 39. 目標規劃模式的建立 40. 目標規劃演算法 41. BIP的分支界限演算法 42. MIP的分支界限演算法 43. 分析層級程序法 44. 在風險性下做決策 45. 在不確定性下做決策 46. 賽局理論 | ||||||||||||
教科書/參考書 References/ Textbook/ Documents | ||||||||||||
廖慶榮,2009,作業研究,二版,台北:華泰 | ||||||||||||
評分標準 Evaluation (Criteria and Ratio) | ||||||||||||
1.第一次期中考:25% 2.第二次期中考:30% 3.期末考:30%課堂 4.平時成績(出勤、學習態度):15% | ||||||||||||
課業討論時間 Office Hours | ||||||||||||
每週一14:00-17:00 | ||||||||||||
三級核心能力養成設定 Basic Disciplines and Core Capabilities of the Department and the University | |||||
系核心能力指標 Core Competency-Dept. |
教師設定數值 Intensity Scale |
院核心能力指標 Core Competency- College |
對應院核心能力 Corresponding Capacity Index of College |
校核心能力指標 Core Competency of NUK |
對應校核心能力 Corresponding Capacity Index Of NUK |
分析數據的能力 | ■完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) □中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
資訊運用的知識力與判斷力。 | □完全相關(90%以上) ■高度相關(60%至未滿90%) □中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
知識力 | □完全相關(90%以上) ■高度相關(60%至未滿90%) □中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
分析經營環境的能力 | □完全相關(90%以上) ■高度相關(60%至未滿90%) □中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
職場需求為導向的專業能力。 | □完全相關(90%以上) ■高度相關(60%至未滿90%) □中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
社會力 | □完全相關(90%以上) ■高度相關(60%至未滿90%) □中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
統整問題的能力 | □完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) ■中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
與國際接軌提昇語文的能力。 | □完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) ■中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
品格力 | □完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) ■中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
運用外語的能力 | □完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) ■中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
創新思維與主動學習的能力。 | □完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) ■中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
創造力 | □完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) ■中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
人際溝通的能力 | □完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) ■中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
以科學方法解決問題的能力。 | □完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) ■中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
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掌握亞太地區脈動的能力 | □完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) ■中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
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企業責任與社會關懷的能力 | □完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) ■中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
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改善作業系統的能力 | ■完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) □中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |
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應用資訊技術的能力 | □完全相關(90%以上) □高度相關(60%至未滿90%) ■中度相關(30%至未滿60%) □低度相關(超過0%至未滿30%) □完全無關(0%) |